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1. 以社区团购为例,拼多多如何打赢一场仗
1.1 入场与否的选择——走向Temu的中转站
1.2 第一个选择:中央集权还是地方割据?
1.3 第二个选择:谁是最合适的人?
1.4 第三个选择:做什么?不做什么?
1.5 那些拼多多能做到,而竞争对手们难以做到的事儿
2. 讨论:什么是拼多多制胜的要素?
3. 如何在拼多多的竞争压力下,守住战线?
3.1 一个家庭的购物组合:山姆+淘宝+京东+拼多多
3.2 拼多多的便宜,与山姆的更有性价比
3.3 在拼多多面前,什么真正保护了淘宝?小众需求、购物车……
4. 讨论:什么是拼多多的边界?
5. 美团如何赢得竞争?
5.1 美团的社区团购,走上了一条与拼多多不同的路
5.2 寻找规律,从质疑一切开始
5.3 美团的执行力,与拼多多的执行力
5.4 做好外卖与做好零售,到底有什么不同?
5.5 模仿拼多多,打不赢拼多多
5.6 适合美团的业务,同样不适合拼多多
6. 讨论:不同企业的竞争模式,与适用范围
7. 中国的多个市场,在分化中崛起
7.1 每个市场不同的“最优解”
7.2 几个问题,识别你所在的市场需要什么:用户选择时在意什么?这是共同的需求、还是差异化的需求?需求变化快吗?什么决定了谁在这一点能做得更好?
7.3 效率型竞争、体验型竞争、科技型竞争、资源型竞争
8. 现场互动:几个现场观众的行业,与其竞争模型
以拼多多为例,聊聊如何赢得竞争
主讲人:于冬琪
曾经负责过日活上亿的产品,也曾经带领创立的企业7个月时间实现4亿估值并被大厂收购。带领团队从0做到最多1600人的规模。此刻正在第二次创业——在做一家研究型的咨询公司,将所有成功企业的逻辑拆解出来,分享给创业者。关于美团、字节、拼多多,累积了百万字以上的研究材料。受邀为美团、阿里等企业分享,并服务了58、好未来、安克等知名企业。
前新浪数科COO、畅销书《种草》作者
商业模式
市场洞察
产品价值体系
智能汽车产品多层级规划
产品概念定位
产品规划六步法
PM组委会由业界在产品经理或相关领域具有显著成就和影响力的产品人发起,邀请联合主席团专家一起挖掘全球产品领域的创新突破,旨在推动产品领域的知识分享和能力提升,促进行业产品创新。我们相信,通过持续的学习和交流,产品人能够在快速变化的市场环境中不断成长,创造更多的
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