工作坊背景：随着AI范式的变革，数字技术正在以迅猛的势头融入千行百业，随之而来的就是产品的复杂度指数提升，数字经济对产品管理提出了更高的要求。移动互联网单纯以用户体验驱动的产品逻辑不再凑效，智能产品的打造更依赖结构性的思考逻辑，包括战略定位与价值体系的结构性，不仅关注产品力的打磨，还要考虑如何与品牌力、市场策略形成联动；不仅要考虑用户价值，还要同步思考企业价值、商业价值及社会价值。
本次工作坊【以智能汽车为原型，解密AI时代产品规划方法论】正是新时代的产物，主讲人将以智能汽车为例，输出系统性的复杂产品打造的方法论，助你在产品打造的过程中，从混沌走向清晰。
内容大纲
1. 产品战略的本质
1.1 暖场互动：小米汽车与苹果汽车，两条完全不同的战略路径
1.2 启发深思：AI时代产品战略思维有何不同？
1.3 影响产品战略的四大关键要素
1.4 产品战略的本质：利用理性选择降低失败的概率
1.5 AI时代智能汽车产品战略规划方法论概览
2. AI时代产品的结构性定位
2.1 产品结构性定位的三个层级
2.2 品牌力：人格原型建立用户情感连接的通道
2.3 产品力：以场景之名，打造极致用户体验
2.4 服务力：在对的人面前、说对的话、做对的事
2.5 行业案例分析（新势力、互联网造车）
3. 工具应用：产品规划六步法
3.1 第一步：产品概念定位
3.1.1 服务于哪些细分市场？如何触达？
3.1.2 用户是谁？情绪特征和使用场景是什么？
3.1.3 用户需要完成哪些任务？核心阻碍是什么？
3.1.4 如何满足？解决方案有何不同？
3.1.5 哪些事一定不做，哪些一定要做？
3.1.6 如何评估产品的成与败？
3.2 第二步：产品架构设计
3.3 第三步：基于结构性定位的场景定义
3.4 第四步：智能汽车能力图谱
3.5 第五步：全功能定义
3.6 第六步：产品路线图
4. 前沿案例解析及现场演练
4.1 AI agent如何影响智能座舱体验
4.2 演练：选取你认为最具价值的AI agent功能，形成一份产品概念并分享
以智能汽车为原型，解密AI时代智能产品规划方法论
主讲人： 夏叶华
《智能汽车宝典》作者，“Eva产品战略”公众号主理人，资深产品战略顾问，曾任长城诺博CTO，百度产品专家；是国内首批人工智能产品化和商业化的实践者，深耕智能手机、智能汽车、智慧家庭等领域，曾主导多个智能产品创新方案的商业成功，并面向全行业输出智能产品从战略到执行的方法论。
前车企CTO、零演咨询主理人
产品战略
产品规划
PM组委会由业界在产品经理或相关领域具有显著成就和影响力的产品人发起，邀请联合主席团专家一起挖掘全球产品领域的创新突破，旨在推动产品领域的知识分享和能力提升，促进行业产品创新。我们相信，通过持续的学习和交流，产品人能够在快速变化的市场环境中不断成长，创造更多的用户价值和商业价值。同时依托智盟创课国内领先的人才能力提升服务供应商，组织专业的会务服务团队，全面推进会议的顺利落地，保证参会者体验。
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