1. AI产品（To B）业务成功四步法:
AI核心能力如何透传到业务价值，形完整解决方案(AI产品化、商业化经验分享)；面临复杂业务场景，以分散、点状化的AI核心能力如何透传到业务价值，形成完整解决方案？
1.1 AI产品业务成功第一步：提炼顶层设计关键逻辑
1.2 AI产品业务成功第二步：产品/方案定义及目标
1.3 AI产品业务成功第三步：清晰的产品-解决方案设计
1.4 AI产品业务成功第四步：客户群-解决方案-产品-平台-技术特性储备逐层拆解
2. AI产品机会的黄金地带 (通过BSA法定义AI产品策略）
2.1 基本需求与满意需求是竞争对手和企业自身都能够提供的，是市场的“红海”
2.2 “对手卖点”和“自身卖点”部分构成了竞争的差异化
2.3 随着时间的推移，今天的满意需求明天会成为基本需求，今天的卖点明天可能就不是卖点了，未来的潜在卖点会成为现实的卖点。
3. 找到AI产品的“正反馈循环”是建立竞争的关键：以设计一款教育行业AI产品为例，特斯拉汽车如何通过正反馈循环建立竞争壁垒。
AI核心能力如何透传到业务价值，形完整解决方案(AI产品化、商业化经验分享)；面临复杂业务场景，以分散、点状化的AI核心能力如何透传到业务价值，形成完整解决方案？
1.1 AI产品业务成功第一步：提炼顶层设计关键逻辑
1.2 AI产品业务成功第二步：产品/方案定义及目标
1.3 AI产品业务成功第三步：清晰的产品-解决方案设计
1.4 AI产品业务成功第四步：客户群-解决方案-产品-平台-技术特性储备逐层拆解
2. AI产品机会的黄金地带 (通过BSA法定义AI产品策略）
2.1 基本需求与满意需求是竞争对手和企业自身都能够提供的，是市场的“红海”
2.2 “对手卖点”和“自身卖点”部分构成了竞争的差异化
2.3 随着时间的推移，今天的满意需求明天会成为基本需求，今天的卖点明天可能就不是卖点了，未来的潜在卖点会成为现实的卖点。
3. 找到AI产品的“正反馈循环”是建立竞争的关键：以设计一款教育行业AI产品为例，特斯拉汽车如何通过正反馈循环建立竞争壁垒。
目标听众
公司总经理、团队负责人、产品线负责人、产品经理、研发经理、项目经理等。
听众收益
通过大量行业头部公司的实战案例分享，提供可参考借鉴的To B行业AI产品规划、升级、市场增量策略和战略分析方法，为听众提供完整可用的体系化思路和工具。
驾驭 AIGC 浪潮：规划AI产品的成长飞轮
主讲人：特里
著名产品人梁宁力荐畅销书《人工智能产品经理》作者，著作内容被浙江省人社厅参考作为人工智能训练师（一级）技能考核要素
· 中国中小企业协会人工智能特聘专家
· 现任智能机器人独角兽公司产品&解决方案负责人
· 前科大讯飞业务线负责人，曾任讯飞AI大学资深讲师
· 前阿里云智能产品与解决方案部资深专家
· 曾在To B& To C头部互联网和AI企业打造过多款行业爆品
· 墨尔本大学信息系统硕士
· 在人工智能（尤其在NLP自然语言处理、CV计算机视觉）领域有多项发明专利
· 成功产品案例：To B&G曾负责讯飞教育云平台&大数据平台0-1搭建（年收入2亿级商业化平台级产品一号位）；To C阿里钉钉未来校园互联网平台（DAU6000W）注册用户超2亿
· 中国中小企业协会人工智能特聘专家
· 现任智能机器人独角兽公司产品&解决方案负责人
· 前科大讯飞业务线负责人，曾任讯飞AI大学资深讲师
· 前阿里云智能产品与解决方案部资深专家
· 曾在To B& To C头部互联网和AI企业打造过多款行业爆品
· 墨尔本大学信息系统硕士
· 在人工智能（尤其在NLP自然语言处理、CV计算机视觉）领域有多项发明专利
· 成功产品案例：To B&G曾负责讯飞教育云平台&大数据平台0-1搭建（年收入2亿级商业化平台级产品一号位）；To C阿里钉钉未来校园互联网平台（DAU6000W）注册用户超2亿
前阿里云、科大讯飞产品总监
《人工智能产品经理》作者
AI产品规划
产品创新
PM组委会由业界在产品经理或相关领域具有显著成就和影响力的产品人发起，邀请联合主席团专家一起挖掘全球产品领域的创新突破，旨在推动产品领域的知识分享和能力提升，促进行业产品创新。我们相信，通过持续的学习和交流，产品人能够在快速变化的市场环境中不断成长，创造更多的用户价值和商业价值。同时依托智盟创课国内领先的人才能力提升服务供应商，组织专业的会务服务团队，全面推进会议的顺利落地，保证参会者体验。
服务总线：400-183-9980
商务、媒体合作：木子 151-2264-3988
演讲分享：丽媛 186-0005-0529
购票咨询：小娟 159-0126-5561