产业互联网产品专场
用于了解国际化电商进行中的项目全局视图，通过产品化的能力提高协同效率，发现项目进程中的风险，跟进并推动问题解决。主要支持以下三类场景：
1. 开国项目管理：特定场景专项，具备特定的业务流程，较为复杂但可复用和沉淀。
2. 大促项目管理：电商领域通用业务项目类型，具有较强的业务交付目标和时间管理诉求。
3. 技术类项目管理（合规为例）：通用技术类复杂项目，涉及面较广，需要缜密的协同配合机制。
国际化电商大型项目协作涉及到的数百人力、两千事项和几个月甚至半年的长时间周期内带来的不确定性复杂度是行业内较为少见的。
1. 开国项目管理：特定场景专项，具备特定的业务流程，较为复杂但可复用和沉淀。
2. 大促项目管理：电商领域通用业务项目类型，具有较强的业务交付目标和时间管理诉求。
3. 技术类项目管理（合规为例）：通用技术类复杂项目，涉及面较广，需要缜密的协同配合机制。
国际化电商大型项目协作涉及到的数百人力、两千事项和几个月甚至半年的长时间周期内带来的不确定性复杂度是行业内较为少见的。
内容大纲
1. 产品定位：复杂场景下如何取舍和破局
1.1 典型业务场景拆解
1.2 从问题到功能的抽象映射
1.3 项目生命周期中的ROI判断
2. 产品概念设计：产品架构和用户动线设计
2.1 以终为始的产品架构设计
2.2 支撑WBS拆解和兵力盘点的信息结构
2.3 用户动线设计中的扩展和克制
3. 产品创新：通过可视化稀释信息获取的复杂性；通过数据链降低用户维护的复杂性
3.1 不同用户价值侧重下的协同可视化选型
3.2 注重上下游衔接和数据共享生态
4. 数据驱动：自动识别协同风险和核心数据 Dashboard
4.1 自上而下视角：高效信息聚合的取舍
4.2 自下而上视角：紧密围绕用户场景单点打透
5. 产品策略：产品演进策略和用户转化策略
5.1 种子用户从哪里来，抓住切入业务的时机
5.2 如何通过用户转化，推进产品从孵化期迈入增长期
听众受益
1. 了解如何拆解多角色多人协作中的复杂性
2. 通过实际案例，了解项目管理场景下的通用功能取舍和选型
3. 通过详细的经验总结，避免流程类平台产品的常见误区
4. 获取关于跨域协同产品和信息结构和交互设计，可直接应用
从混沌到秩序：国际化电商大型项目协同产品的规划法则
—— 基于三大典型场景的产品架构设计与数据驱动进化策略
—— 基于三大典型场景的产品架构设计与数据驱动进化策略
李雪瑶
现任字节跳动国际化电商技术运营平台和研发效能方向产品负责人，负责项目管理、效能度量、CICD、策略管控等协作和交付效能相关产品规划和设计；曾任字节跳动 Devinfra Bits、Devmind、阿里星环相关开发者工具产品经理，具有10年30+B端产品规划和设计经验。
字节跳动
国际化电商技术运营平台产品负责人
1. 平台出海供需策略实战:从框架设计到因地制宜
1.1 平台出海供需策略框架设计
1.2 以两个典型国家为例，看策略如何因地制宜
2. 国内外平台新业务孵化实战：从0到1，有输有赢
2.1 海外新业务孵化实战
2.2 国内新业务孵化实战
3. 个体创业项目实战:把自己作为产品
3.1个体创业的产品与业务设计
3.2 产品经理的无限游戏
产品经理的业务决策力——从平台出海的供需策略聊起
付剑超
曾任滴滴出行国际化供需策略产品负责人、国际化顺风车产品负责人、国内特价车产品负责人，美团优选物流网格站管理产品负责人。从 0 到 1 的早期产品孵化经验丰富，擅长产品战略设计与业务决策。
前美团/滴滴 高级产品专家
议题背景
在当前高度竞争和AI技术飞速变革的市场环境下，B端产品的生存发展面临着诸多挑战。一方面是国内客户群体对B端产品使用与交付的高要求，又在商业付费上的不重视等，另一方面是新技术带来的新期望、新竞争变量，迫使我们不断思考如何在这样的客户和市场背景下，如何做出有竞争力的产品。本次议题将围绕从业者的这些核心问题展开，旨在探索提升B端产品的竞争力思路。
在当前高度竞争和AI技术飞速变革的市场环境下，B端产品的生存发展面临着诸多挑战。一方面是国内客户群体对B端产品使用与交付的高要求，又在商业付费上的不重视等，另一方面是新技术带来的新期望、新竞争变量，迫使我们不断思考如何在这样的客户和市场背景下，如何做出有竞争力的产品。本次议题将围绕从业者的这些核心问题展开，旨在探索提升B端产品的竞争力思路。
内容大纲
1. AI浪潮下的B端产品新挑战
1.1 旧困境犹存
1.2 新环境挑战
2. AI浪潮下的B端产品力思辨
2.1 产品力开端
2.2 技术力牵引
2.3 商业力加速
2.4 客户力基石
2.5 服务力巩固
听众收益
希望听完此分享，能够帮助听众思考、分析和诊断自己所在的产品业务，在产品实力构建和发展方面有哪些薄弱环节，可以针对性地在产品管理、产品规划、团队培养等方面有所启发。
AI浪潮下的B端产品挑战与思辨
史景慧
曾在腾讯任职11年，资深产品专家，产品职级评委。8年C端产品、7年B端业务、7年AI产品经验，管理过产品、运营、商业化、售前等多角色团队。先后在移动互联网、产业互联网、AI技术应用等不同行业领域，有过深度的产品打造、业务开拓、商业化的落地经历。担任过腾讯翻译君、腾讯AI同传、腾讯AI教考评等多产品负责人。既经历过千百万级产品规模的增长，也有丰富从0 到1到N的产品创新和市场开拓的实战积累。
前腾讯 产品专家、智能考评产品负责人
PM组委会由业界在产品经理或相关领域具有显著成就和影响力的产品人发起，邀请联合主席团专家一起挖掘全球产品领域的创新突破，旨在推动产品领域的知识分享和能力提升，促进行业产品创新。我们相信，通过持续的学习和交流，产品人能够在快速变化的市场环境中不断成长，创造更多的用户价值和商业价值。同时依托智盟创课国内领先的人才能力提升服务供应商，组织专业的会务服务团队，全面推进会议的顺利落地，保证参会者体验。
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