当前，企业信息化面临的痛点是信息化运营效率低下、成本过高、客户体验不佳和市场竞争力不足。这些问题导致企业难以快速发展和适应市场变化，因此数字化转型成为企业提升效益、降低成本、增强市场竞争力和提升客户体验的必然选择。但，经过近10年的数字化建设企业已经迈入数字化建设中一个典型的“转折点”问题阶段——不是系统建设的不全面，而是如何在企业内部系统越来越多后，如何打通各个系统相互隔离的局面，实现业务层面的效率改善。
对于企业来说这个新的阶段也对大家提出了新的能力诉求：如何帮助企业成功迈过数字化转型中的转折点问题。为此要求产品经理摆脱以往只拘泥于垂直领域设计的思维，而是要真正站在企业管理者维度来全局审视。 产品业务建模的出发点是业务，终点也是业务。
本次分享将结合数字化转型的现状和趋势，以全局视角来破解数字化转型中的难点，包括企业全盘业务梳理、场景需求分析和面向转折点问题的数字化产品策略设计等，帮助参会者理解数字化转型的本质和方法，从而能更好地推动企业数字化建设与发展。
内容大纲
- 1. 当前中国产品数字化进程中真实需求和现状
- 1.1 企业产品数字化历程总览
- 1.2 数字化进程中的“转折点问题”
- 2. 如何用一套方法搞定当下的数字化转型建设
- 2.1 数字化转型通用方法
- 2.2 产品业务建模的核心思路
- 2.3 A大型互联网企业数字化转型案例分享
- 3. 经历多个数字化转型案例后的建设感悟
- 4. QA
听众受益
- 1. 以真实案例来示范，典型数字化转型方法论；
- 2. 掌握数字化转型的核心技能 ；
- 3. 产品业务建模方法定义与应用；
- 4. 成功要点：本次将以我个人的多部B端相关书籍为蓝本，通过分享会帮助听众建立起数字化转型的方法理念，能正确理解数字化转型中的关键难点，并对如何面对陌生领域数字化建设找到入手点与解题思路；
- 5. 启示：全局视角俯瞰产品数字化，实现面向企业的整体数字化建设。
企业架构驱动下的数字化转型产品规划实战
主讲人：三爷
互联网领域畅销书作家，项目管理硕士，曾赴京都大学访学，担任过国家级科研项目带头人，工信部认证高级供应链分析师。先后就职于万达、叮咚买菜等互联网公司担任产品线负责人，负责过多个集团级中台与电商平台业务的整体规划与设计，涵盖订单中心、会员中心、数据中心等关键公共服务。此外还任TMT领域投研顾问/线下企业内训导师/MBA特邀讲师/多个线下峰会特邀演讲嘉宾，在产业信息化赋能与企业级中台应用建设有丰富的经验。 个人著作：《中台产品经理宝典》电子工业出版社《中台产品经理》电子工业出版社《高阶产品经理必修课》机械工业出版社《产品经理修炼之路》清华大学出版社。
前叮咚买菜 B端产品负责人
中台产品经理系列图书作者
产品战略
产品规划
PM组委会由业界在产品经理或相关领域具有显著成就和影响力的产品人发起，邀请联合主席团专家一起挖掘全球产品领域的创新突破，旨在推动产品领域的知识分享和能力提升，促进行业产品创新。我们相信，通过持续的学习和交流，产品人能够在快速变化的市场环境中不断成长，创造更多的用户价值和商业价值。同时依托智盟创课国内领先的人才能力提升服务供应商，组织专业的会务服务团队，全面推进会议的顺利落地，保证参会者体验。
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