背景：研究用户、理解用户能为产品带来巨大价值，而忽视用户往往面临风险。产品没有用户需求是上市后面临的最大风险。而一些经久不衰的企业和产品，总是能准确识别机会点、机会人群与市场趋势，持续赢得用户青睐。
本次工作坊将从产品经理的视角出发，结合具体项目案例，讲述：
1. AIGC时代，产品经理研究用户的机会和挑战
2. 用户研究在产品开发中全流程中的应用
3. 如何通过用户研究助力产品增长？
4. 产品经理如何运用研究结论？

内容大纲
1. AIGC时代，产品经理研究用户的机会和挑战有哪些？
2. 用户研究在品开发中全流程中的应用
3. 如何通过用户研究助力产品增长？
    3.1 如何从用户反馈中识别机会点
    3.2 通过用户研究识别机会人群与进行人群洞察
    3.3 通过用户研究洞察消费趋势
    3.4 随堂练习
4. 产品经理如何运用研究结论？
    4.1 如何根据数据输出洞察？/数据到结论之间的技巧。
    4.2 产品经理如何更好衔接用户研究？/如何落地才能更科学？
    4.3 如何才能确保用户研究的落地？
    4.4 随堂讨论
产品经理如何通过用户研究助力业务增长？
主讲人： 刘华孝
中山大学心理学硕士毕业，曾供职于中兴手机UE部、腾讯微信支付部、OPPO战略部、唯品会客户体验部；
资深用户研究，参与过多款硬件、软件、服务产品的研究或产品经理工作。从人员配备、流程建设、基础能力培育等方面，为企业搭建用户研究团队和体系
拥有10年+用户研究经历，同时拥有3年+产品经理 以及 2年+数据产品经理工作经历
著有《用户研究方法》，上市2个月多次入选京东、当当细分品类热销榜。
前腾讯、OPPO高级用户研究经理
《用户研究方法》作者
用户研究
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