1. 公司经营不理想，归根到底是产品没做好
2. 产品管理着重在用户价值，产品经营则聚焦在商业价值
3. 产品团队的经营思维落后，是产品型企业市场表现差的关键原因
4. 管理只能守住基本盘，真正的业绩突破需要经营重塑
内容大纲
1. 开场
2. 经营结构详解
2.1 案例 1:无法突破 10 亿元营业额天花板的根本原因是什么？
2.2 业绩无法突破的瓶颈首先在经营结构，不是管理
2.3 经营结构第一模型
2.4 练习：请大家写出自己负责产品的经营结构
3. 什么是产品领先战略的经营模式？
3.1 顶级产品公司的经营模式介绍
3.2 产品经营模式下关键岗位的胜任力是什么？
3.3 产品经营模式的 20 条原则是什么？
3.4 练习：写出在自己的产品线能够学习的 5 条原则。
4. 从用户的微趋势到经营的新蓝海
4.1 案例 3：从微趋势找新蓝海
4.2 练习：写出回公司后计划如何找出微趋势
3. 产品团队的经营思维落后，是产品型企业市场表现差的关键原因
4. 管理只能守住基本盘，真正的业绩突破需要经营重塑
内容大纲
1. 开场
2. 经营结构详解
2.1 案例 1:无法突破 10 亿元营业额天花板的根本原因是什么？
2.2 业绩无法突破的瓶颈首先在经营结构，不是管理
2.3 经营结构第一模型
2.4 练习：请大家写出自己负责产品的经营结构
3. 什么是产品领先战略的经营模式？
3.1 顶级产品公司的经营模式介绍
3.2 产品经营模式下关键岗位的胜任力是什么？
3.3 产品经营模式的 20 条原则是什么？
3.4 练习：写出在自己的产品线能够学习的 5 条原则。
4. 从用户的微趋势到经营的新蓝海
4.1 案例 3：从微趋势找新蓝海
4.2 练习：写出回公司后计划如何找出微趋势
从用户价值到商业价值
主讲人： 潘农菲
深交所上市企业副董事长，产品经营顾问，经营战略顾问，海外经营顾问。
· 多年的顶级企业经验: 分布在大疆、腾讯微信事业群、腾讯国际业务部、微软研发集团、IBM控股企业有15年长期产品与管理经验。
· 多年上市企业董事会治理经验: 拥有一般职业培训讲师不具备的上市企业最高层战略决策和核心业务操盘经验。
· 多年的顶级企业经验: 分布在大疆、腾讯微信事业群、腾讯国际业务部、微软研发集团、IBM控股企业有15年长期产品与管理经验。
· 多年上市企业董事会治理经验: 拥有一般职业培训讲师不具备的上市企业最高层战略决策和核心业务操盘经验。
· 多年的国际业务经验: 独立创建上市公司美国子公司并常驻硅谷经验，腾讯公司派驻海外创立合资企业经验，IBM 期间长期在美工作培训经验。
· 扎实的理论基础: 在读香港理工大学商学院管理学博士，师从一带一路研究院主任许心鹏教授，专题研究营商环境与出口业务。
· 多年的教学经验: 曾经在国内大学担任多年课堂讲学工作。
· 扎实的理论基础: 在读香港理工大学商学院管理学博士，师从一带一路研究院主任许心鹏教授，专题研究营商环境与出口业务。
· 多年的教学经验: 曾经在国内大学担任多年课堂讲学工作。
深交所上市企业副董事长
产品经营顾问
产品组织
产品运营
商业模式
PM组委会由业界在产品经理或相关领域具有显著成就和影响力的产品人发起，邀请联合主席团专家一起挖掘全球产品领域的创新突破，旨在推动产品领域的知识分享和能力提升，促进行业产品创新。我们相信，通过持续的学习和交流，产品人能够在快速变化的市场环境中不断成长，创造更多的用户价值和商业价值。同时依托智盟创课国内领先的人才能力提升服务供应商，组织专业的会务服务团队，全面推进会议的顺利落地，保证参会者体验。
服务总线：400-183-9980
商务、媒体合作：木子 151-2264-3988
演讲分享：丽媛 186-0005-0529
购票咨询：小娟 159-0126-5561